투자 IR과 정부 실증사업에 낼 MVP는 어디까지 만들어야 하나요?

투자 IR과 정부 실증과제는 같은 MVP를 원하나요?

아닙니다. 두 심사가 확인하려는 문장이 다릅니다. 투자 심사는 "이 팀이 만들 수 있고, 만든 것을 쓰는 사람이 있다"를 보고, 실증과제는 "우리 기관이 주는 데이터와 환경에서 이 물건이 돌아간다"를 봅니다. 앞의 문장은 사용 지표로, 뒤의 문장은 연동 증빙으로 증명됩니다. 만드는 순서가 달라질 수밖에 없습니다.

2026년 9월 중소벤처기업부는 기관투자자로부터 투자를 유치한 이력이 없는 기술창업자를 대상으로 '도전의 IR 프로젝트'를 시작했습니다. 9월 15일 신청이 열렸고 연내 투자설명회 300회 이상, 142개 팁스 운영사와의 연계를 내걸었습니다(대한민국 정책브리핑, 2026년 9월 11일). 같은 주에는 18개 기관 22개 과제에 붙을 '공공데이터 활용 오픈이노베이션' 참여 스타트업 20개사 내외를 10월 6일까지 모집한다고 밝혔습니다(머니투데이·보안뉴스, 2026년 9월 14~15일). 두 창구가 겹치는 시기에 열리다 보니 "하나의 MVP로 둘 다 내겠다"는 계획이 자주 나오는데, 보는 지점이 달라 대개 양쪽 모두 얕아집니다.

제출처별로 무엇을 만들고 무엇을 미뤄야 하나요?

먼저 제출처를 한 곳으로 정하고, 아래 표에서 그 줄만 만듭니다. 나머지 줄은 다음 분기의 할 일이지 이번 달의 할 일이 아닙니다. 아래 표는 설명을 위해 정리한 일반 기준이며, 공고마다 요구 서류가 다르므로 공고문을 우선합니다.

제출처	심사가 확인하려는 것	최소로 필요한 것	이번에 안 만들어도 되는 것	자주 어긋나는 지점
초기 투자 IR	수요의 흔적과 실행 속도	핵심 1개 흐름의 실사용 버전, 사용·재방문 지표, 심사용 데모 계정	관리자 화면, 결제, 다국어	기능은 많은데 써 본 사람이 없음
정부·공공 실증과제	기관 데이터·환경과의 연동 가능성	제공 규격 그대로 처리되는 흐름, 결과 화면, 보안·계정 요건 대응안	대외 마케팅 페이지, 고도화된 UI	샘플 데이터로만 되고 실제 규격에서 깨짐
기업 PoC	현업 업무에 끼워 넣을 수 있는가	담당자가 직접 눌러 보는 화면, 기존 시스템 연동 지점 명세	대량 트래픽 대비, 자동 확장	계정·권한 요건이 막바지에 나옴
공모전·경진대회	문제 정의와 차별성	짧은 시나리오 시연, 동작하는 화면 일부	데이터 이관, 운영 도구	심사 시간 대비 데모가 길다

제출일에서 거꾸로 세우는 준비 순서

1. 제출일과 심사 방식(서면·대면·시연)을 먼저 확정합니다. 시연이 있으면 네트워크가 끊겨도 돌아가는 경로를 하나 준비합니다.
2. 심사가 확인할 문장 한 줄을 정합니다. 예를 들어 "월 30명이 주 2회 이상 쓰고 있다" 또는 "기관이 준 규격 그대로 처리된다" 같은 형태입니다.
3. 그 문장을 만들 수 있는 최소 흐름을 정하고, 나머지 기능은 목록에서 통째로 지웁니다.
4. 연동 대상 데이터·API 규격을 실제 문서로 받아 봅니다. 규격을 받을 수 없다면 이번 회차는 제출처를 바꾸는 편이 낫습니다.
5. 제출 2주 전에는 기능 추가를 멈추고, 지표 수집과 시연 리허설에만 시간을 씁니다.

범위를 줄일 때 무엇부터 빼야 하나요?

일반적으로 가장 나쁜 상태는 기능이 반쯤 만들어져 있는 것입니다. 심사에서는 "여기는 아직 안 됩니다"라는 말이 한 번 나오는 순간, 다른 화면도 같은 눈으로 보게 됩니다. 아예 없는 기능은 로드맵으로 설명되지만, 눌렀는데 멈추는 기능은 설명되지 않습니다.

빼는 순서는 대체로 대외 화면(소개 페이지·다국어), 운영 도구(관리자·통계 대시보드), 확장 대비(자동 확장·다중 테넌시) 순입니다. 반대로 끝까지 남겨야 하는 것은 로그인부터 결과 확인까지 이어지는 한 줄기 흐름과, 그 흐름이 실제로 쓰였다는 기록입니다.

정리

제출처를 먼저 정하고, 그 심사가 확인할 문장 하나를 정하고, 그 문장을 만드는 흐름만 완성하는 순서를 권합니다. 저희는 짧은 기간 안에 심사·실증 일정에 맞춰 범위를 잘라 본 경험이 있어, 어떤 기능을 빼야 설명이 흔들리지 않는지 함께 정리해 드릴 수 있습니다.